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2018年3月6日下午4點，在陽光大酒店二樓宴會廳隆重舉行了隆泰集團2018年貫徹落實“新戰略、新機制、新模式”及目標責任書簽訂大會。出席本次大會的領導有：隆泰集團董事長樊安林、隆泰集團總經理樊晉慧、戰略顧問李永林、隆泰集團副總經理張先鋒、隆泰集團副總經理、景柏勞保公司總經理郭藝玲、隆泰集團副總經理、陽光大酒店總經理陳慧軍、隆泰集團行政人力資源總監原晉娜。

會議開始，景柏服飾、勞保公司總經理郭藝玲首先對2017年的工作進行了簡要總結，回顧了2017年所取得的成績。郭總回顧了景柏、勞保自2000年合并之后的發展歷程。合并之初，依靠煤炭行業優勢，公司得到了蓬勃發展，但是隨著時代的變化，公司的發展也遇到了瓶頸，如何轉型成為企業時刻面臨的難題。通過不斷摸索，提出實行阿米巴經營和長松管理，縮小核算單位，每個中心都實行半獨立核算，模擬市場進行交易，同時引入預算管理機制，費用、工資根據銷售按比例提取，每個中心半獨立經營，平臺提供支持，從而調動每個部門的能動性。

郭總同時強調了平臺的作用，平臺要給銷售提供支撐，同時也要挖掘個人能力，實現個人價值。平臺強大了，在行業中才能提升地位。2018年平臺要引進人才，留住人才，將員工視為“家人、伙伴”，為員工盡到五項責任：

（1）不僅要讓員工賺到錢，還要存到錢；

（2）不僅要讓員工提升能力，還要實現職業發展；

（3）不僅要讓員工努力工作，還要保持健康的體魄；

（4）不僅要讓員工團結互助，還要啟導心態向善；

（5）不僅要讓員工敬業愛崗，還要家庭幸福、快樂生活。

集團公司總經理樊晉慧在講話中指出，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時，隆泰的每一次體質改革，都得益于思想上的解放和認知上的提高，在改革步入深水區的新時代，我們面臨發展矛盾和問題、瓶頸，傳統的思想和辦法已無能為力，必須在思想認知上找出路、求突破，要圍繞我在隆泰發展中的定位，我在新戰略中的短板在哪，我在哪些方面能做到行業專家這三個問題開展討論，徹底破除思想上眼界低、標準低，工作中氣魄小力度小，真正使思想從固步自封、小打小鬧的慣性中突圍，面對新事物、新思想，要敢于先行先試，對創新行為積極支持，熱情鼓勵，不要品頭論足橫加干涉，對探索實踐的失敗者要多一份理解少一份苛求，多一份支持少一份責難，真正營造起隆泰打造一流平臺的強大氣場。

會議中集團公司與各分/子公司、景柏勞保公司與各中心簽訂了目標責任書，樊總、郭總鼓勵大家必須再接再厲，不斷進取，圓滿完成2018年集團公司下達的各項任務指標。

集團公司總經理樊晉慧與景柏、勞保公司總經理

郭藝玲簽訂目標責任書

集團公司總經理樊晉慧與隆泰培訓學校總經理

牛軍民簽訂目標責任書

集團公司總經理樊晉慧與隆泰機電常軍平

簽訂目標責任書

集團公司總經理樊晉慧與隆泰機電王慶風

簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與團購營銷中心

（晉城市場部）簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與太原市場部

簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與民政市場部

簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與行政后勤中心

簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與財務管理中心

簽訂目標責任書

景柏、勞保公司總經理郭藝玲與技術生產中心

簽訂目標責任書

會議最后，隆泰集團董事長樊安林作了重要講話。董事長首先回顧了景柏的創建歷史、景柏勞保公司合并之后的發展歷程，解釋了提出新戰略、新機制、新模式的問題關鍵。董事長強調，通過這次變革，我們要解決為誰干的為題，要把“讓你干”變成“你要干”，通過實行阿米巴經營和長松管理，以業績核算自己的收入，讓每個員工在節約上、質量上、設計制版上、制作速度上下功夫。人生一世草木一秋，趁青春年華，有多大勁使多大勁。

為了把新戰略、新機制、新模式落實到位，董事長提出三點要求：一是要以壯士斷臂的勇氣堅持推行下去，遇到再大的困難和問題我們要逐步改進和完善，絕不走回頭路。二是要始終貫徹2018年主線：打造一流平臺，服務兩條主線，執行五層管理，八項工資構成，設計十級薪酬，完善十大制度，加強黨的建設。三是既要斤斤計較，又要寬兄讓弟。既要嚴肅緊張，又要心情舒暢。圍繞中心工作認真學習，努力工作。

不忘初心，繼續前行。幸福都是奮斗出來的，所有成就都是干出來的。2018年讓我們緊緊跟隨公司的新戰略、新機制、新模式，充分調動每個人的積極性、主動性和創造性，擼起袖子加油干，讓我們在2018年的工作中再創佳績、再創輝煌，雖然春寒料峭，終將春暖花開。